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井下一线,培养年轻干部的摇篮

井下一线,培养年轻干部的摇篮

2019-2-25 10:38:14 来源:万利国际客服矿业报 作者:洪浪 通讯员 赵 炜

“要围绕‘1311’选人用人标准,全面深化人事制度改革,大力培养使用优秀年轻干部,实现干部队伍有序接替。”同煤集团党委书记、董事长郭金刚近日在同煤集团六届一次职代会上对全面建设高素质的干部人才队伍提出明确要求。

同煤集团新班子成立以来,坚持党管干部、党管人才的原则,按照山西省坚持年轻化、专业化的选人用人要求,科学制定了“1311”选人用人标准(“1”政治站位高;“3”学历、阅历、能力;“1”品德好;“1”清正廉洁),大力推进选人用人机制创新、力度提升,把井下一线作为培养优秀年轻干部的“主阵地”、“好课堂”、“大考场”,引导大学毕业生员工在艰苦岗位、实际工作中增强党性、改进作风、磨炼意志、陶冶情操、提升境界、增长才干,真正把井下综采工作面打造成培养优秀年轻干部的大摇篮。

重返一线的大学毕业生员工在检修信号传输线路

让一线成为选用干部的“主阵地”

“我是机掘四队的成之祥,我想到综采队进行锻炼……”“我也要到一线班组历练!综采队、机掘队都可以。”连日来,同煤集团各生产矿井迎来了从机关科室、地面井下辅助单位重返生产一线岗位的大学毕业生员工。他们的到来不仅为年龄结构偏大的生产一线队组注入了新鲜血液,更为干部人才队伍的接续打下了良好基础。

同煤集团各基层单位深入贯彻落实“1311”选人用人导向,点燃了大学毕业生员工投身井下一线干事创业的工作激情,掀起了岗位建功的热潮。王村煤业公司负责人表示,通过搭建平台、完善制度、构建通道,每年选拔5~10名在一线历练出的优秀班组长担任采掘队副队长、区队长,力争利用3年时间,实现公司“五大员”全是主体专业,全是本科学历。

“让想干事、敢干事、会干事、干成事,政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀大学毕业生员工选拔到中层管理岗位上来。”麻家梁煤业公司进一步加大了从艰苦岗位和生产一线选拔优秀年轻干部的力度。该公司综采一队黄志栋毕业于万利国际客服矿业大学。工作中,他积极改进快速推移支架、调头尾开采工艺,遏制了工作面漏顶。由于工作业绩突出,专业技能全面,黄志栋被破格提拔为技术主管。

让一线成为增长本领的“好课堂”

人才的成长离不开实践,人才的发现离不开实践,人才素质的提升更离不开实践。如今,把顶板压力大、过断难度高、地质条件复杂和各种棘手问题集中的井下工作一线作为培育历练年轻员工的“好课堂”,已逐步成为生产单位和大学毕业生员工的共识。

今年以来,王村煤业公司在综采二队成立了“大学生班组”,选配了6名优秀大学毕业生员工在生产班担任班组长,选拔了3名优秀大学毕业生员工到综采二队担任副队长进行跟班历练,拓宽其专业知识,储备和培养复合型人才。“在基层一线,直接参与安全生产工作,会碰到许多实实在在的问题,学到很多书本上没有的知识。”郝文刚就是其中一名班组长。去年6月份,他从内蒙古科技大学研究生毕业后已经在队里干了7个多月。走进生产一线,他觉得这些年学到的知识终于派上了用场。

为了提升员工专业技能和实操能力,麻家梁煤业公司要求新入职大学毕业生员工必须在生产一线历练3年,每季度交叉换岗一次,让他们尽快融入煤矿生产实践,掌握井下采煤工艺、操作流程、巷道支护等知识。同时,他们还大力引导优秀大学毕业生结合所学专业和生产实际,大胆进行技改创新,助力安全生产。该公司大型一队优秀大学毕业生员工吴硕主导推进的主井装载舌板工艺创新改进,使一个提煤循环时间由原来的111秒缩短为101秒。仅此一项,一年可多提升煤炭180万吨,相当于一个中等规模矿井的年生产量。如今,在麻家梁煤业公司综采一队、综采二队、大型一队都有“大学生班组”,他们在关键岗位上发挥着重要作用,已经成为生产队组的“顶梁柱”。

让一线成为考验干部的“大考场”

同煤集团把一线作为考验干部的“大考场”,将一线考察结果作为干部奖惩的重要依据,以德才选干部,以实绩论英雄,切实把那些政治站位高、大局意识强、敢于担当、善于作为,具有良好的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德,德才兼备的优秀年轻干部用了起来。

“组织部门要为报名去生产一线锻炼的大学毕业生员工建立人才库,做到一人一档案、一月一考核、一季一评比、半年一推荐,坚持公开、公平、公正原则,培养好、选拔好、使用好优秀大学毕业生员工。”在大斗沟煤业公司生产一线大学毕业生员工培养实施办法中,对大学毕业生员工的考核工作提出了明确要求。他们采取百分制的考评方式,每月对技术人员进行专项考核打分,根据分数档次,分为不称职、基本称职、称职和优秀四个级别,并通过所在单位员工民主推荐的方式,选拔优秀的大学毕业生员工走上领导岗位。

同煤集团各单位这种让基层员工当“考官”,把干部的选拔考核权充分交到基层干部员工手上的做法,让业绩突出、扎实肯干的大学毕业生员工既得了“位子”,又得了“票子”,还得了“面子”,在全集团营造出了“眼睛向下,脚步向下”,虚心学习群众,真心联系群众,扎根基层、崇尚实干、勇于创新、乐于奉献的良好氛围。

“到‘十三五’末,第一学历是本科以上的中层干部占比达到50%以上,‘十四五’末占比达到70%以上。”同煤集团党委书记、董事长郭金刚在六届一次职代会上掷地有声地说。“1311”选人用人制度的不断深入落实,将为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤提供源源不断的鲜活力量。□

网站编辑:宫莉

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