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开启五把“密钥” 实现跨越发展

——柴里煤矿经营发展纪实

2019-2-20 9:04:11 来源:万利国际客服矿业报 作者:刘光贤

刚刚过去的2018年,山东能源枣矿集团柴里煤矿交出了喜人的答卷:矿井在2017年实现“历史最好年”的基础上,营业收入、精煤产量、商品煤销量、跨矿洗煤量、职工收入等多项指标再创历史新水平,为集团公司改革转型、高质量发展作出了贡献。

柴里煤矿秉持“理性务实、传承创新、稳健发展”的工作方针,瞄准集团公司“六位一体”考评体系,将经营创效作为企业有机体的“中枢神经系统”,审时度势,积极探索,开启五把“密钥”,实现了经营管理能力鼎故革新和精益求精的腾飞。

先进的卸车系统

密匙一:转变营销模式,实现增量创效

“柴里煤矿经过55年的开采,煤炭资源濒临枯竭。我们及时转变煤炭生产模式,通过内配外调,加大外部煤炭跨矿入洗量,适度压减矿井原煤产量,实现了不增产量增销量。”柴里煤矿矿长李文说。

该矿坚持以质取胜,建设产销协同创效基地,成立产销协同办公室,定期召开产销协同会议,及时解决产运销各环节存在的问题;强化浮选运行管理,加强煤泥抽出量考核,努力提高精煤产率,稳定精煤质量,确保跨矿配洗精煤指标合格。2018年,该矿升井原煤发热量超集团公司考核指标288大卡,实现提质创效5300余万元。

在保障战略客户精煤供应的基础上,该矿适时启动地销重点客户精煤发运,先后与周边及省内外36对矿井建立跨矿购煤业务;全面规范煤炭发运秩序,取消了每吨33.5元的地销煤出门费;提高洗矸、煤泥等副产品价格,每月实现增收30余万元,较好地维护了企业利益。

“我们通过逐月分解跨矿煤量、逐批次测算跨矿煤效益,2018年累计跨矿购煤近46万吨,创效4150万元。”李文说。

密匙二:做实内部市场,实现机制创效

面对矿井较大的经营压力,柴里煤矿舞动内部市场化“无形之手”,做好内部市场化建设文章,挖掘内部潜力,激活内生动力,撬动了企业发展活力。

该矿通过构建“133”内部市场化运作新模式,建设内部市场化集中考核基地,研发内部市场化考核结算网络平台,实施“矿、专业公司、基层区队、班组”四级预算管理,建立服务于市场主体的产品、材料等“九大”要素专业市场,明确收入、利润等43项考核指标,实现了数据输入、查询、统计、分析、预警一体化管理,让市场化运作机制落地生根。

该矿规范班清班结、日清月结、计件工资结算、一工程一预算一考核、一价制包岗等5种运营考核模式,开展了井上下现场成本管理“点线布控”、三级经济运行分析会议制度执行的检查、单双月创优评差3项活动,提高了经营管控能力和信息化水平,收入成本费用率比计划降低3个百分点。

密匙三:开展技术攻关,实现创新创效

“国家实施供给侧结构性改革,大批基础差、规模小的煤炭企业难以生存,我们却迎来了发展的春天。矿井支持的创新驱动大背景是关键。”该矿党委书记赵连永说。

该矿瞄准关键技术研究,实施重大项目攻关,取得了显著成效:“机械式风水联动放炮自动喷雾装置”有效降低了放炮产生的粉尘、煤尘、烟雾等危害;“棘轮式拆装柱机”提高了综采支架拆装工作效率40%以上;“平衡锤风门闭锁控制装置”增加了通风系统的安全性能和各区域的有效风量。

“以上成果均获得了国家发明专利,在现场得到较好推广应用,年创效益约1000余万元。”副矿长顾洪利说,该矿自主创新的防爆开关本体快速拖移装置、更换强力皮带专用倾角式上架、皮带串条拆取器、可调式传感器综合吊挂装置等10项成果获得实用新型专利,年创效益500多万元。

同时,该矿通过优化生产设计,减少巷道掘进5500余米,节约成本2100余万元;封闭闲置巷道4400余米,回收轨道等物资价值550余万元。

密匙四:严格成本管控,实现降本创效

柴里煤矿在降成本上精准发力,坚持没预算不支出、超预算不结算;坚持材料计划“三级会审”“四会监督”制度,严格管控非生产性支出,2018年办公费、招待费、差旅费三项费用比上年降低65万元;创新实施“专业线+专业公司”内部承包模式和“2+2”考核机制,对集团公司30项考评指标进行分类考核,加大掘进区队月度定额计划编制、现场工时利用考核和月度工效考核力度,提高掘进单进水平;严控物资计划、审批、采购、储存、使用等各个关键环节,最大程度减少采购成本,定期召开清仓查库和废旧物资调剂会,常态化开展大排查、大清理、大回收、大利用活动,2018年累计调剂利用积压物资300余万元;坚持抓大不放小,严格落实“五节”“六零”等一系列降本举措,通过对闲置废旧物资“大改小、长截短、宽变窄”修复利用,真正做到“吃干榨净”。

“通过严抓成本管控,2018年,我矿完成修旧利废3500余万元,同比增加了10%。”副矿长杨位栋说。

密匙五:优化劳动组织,实现岗位创效

“2018年,我们工程质量优良品率由85%提升到100%,隐患整改率由年初的92%提高到100%,职工收入提高了42.6%,大家的腰包鼓了,干劲也大了。”综采二区区长黄成东说起扁平化管理带来的收获,喜悦之情溢于言表。

柴里煤矿对接“一提双优”建设,对劳动组织实施扁平化管理。通过建立采掘辅助区队“四大员+工长”模式,推行现场管理“工长负责制”,实现副区长和工长、副工长和质量验收员“职能合一”。

该矿综掘二区规定,班组出勤、工资分配、劳动组织调整由工长来管理;凡涉及安全方面的问题,工长可根据现场情况及时处理。去年12月17日,该区生产二班两名职工完成3人工作量,工长当即决定对两名职工增加当天内部市场分配收入。

通过各项举措的实施,该矿去年减少干部54人,调整分流质量验收员42人、班组长94人,压减采掘职工322人,成立综合工区、物料配送工区、掘进综合工区、综掘准备工区等4个专业化服务队伍,优化了人力资源配置,确保了岗位创效最大化。□

网站编辑:宫莉

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