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释放红利 激发活力

——郑州煤电公司超化矿改革发展纪实

2019-2-13 8:59:58 来源:万利国际客服矿业报 作者:房金红

危中有机,逆市而上。国有企业改革攻坚战打响以来,郑州煤电股份有限公司超化矿经过两年的持续改革,发展红利逐步得到释放,各方面工作初见成效。

“从山重水复到柳暗花明的重大转折,关键在于我们不断深化企业改革,改变经营管理模式。”超化矿矿长谌彦奇说,“我们通过剥离企业办社会职能减压力,实行脱钩自养增动力,实施企业内部岗位承包添活力,推动了企业经济效益大幅提升。”

能转则转,减轻企业负担

2016年底,河南省政府下发了《关于加快剥离省属国有企业办社会职能工作的实施意见》,要求对省属国有企业管理的市政基础设施、公共服务机构和社区管理组织实施移交、撤销或改制,推进退休人员社会化管理。2017年6月,超化矿按照“能移交坚决移交、能转让坚决转让”的原则,先后对企业办教育机构、医疗卫生机构进行了改革剥离,超化矿幼儿园、职工医院在河南中原产权交易中心挂牌,分别以148万元、319万元成功交易。幼儿园和医院引进幼儿教育专业团队、天津民生医院入驻,医疗服务、幼教质量大幅度提高。

美丽的矿区

“对于国企来说,‘三供一业’分离移交是一次难得的机遇。”超化矿党委书记王治峰说,“这不仅能够让国企减轻负担、轻装上阵,专业化管理也将改善家属区职工的生活条件,最终实现企业、职工、地方政府及接收单位多赢的局面。”

2017年7月,超化矿利用“三供一业”相关政策和资金,对职工家属区供水、供电、供热等设备设施进行升级改造,生活区路灯使用太阳能电池板供电,变电所实施无人值守,安装智能电表进行计量,收费采用微信、支付宝等形式,并移交当地电力部门,使家属区用电从原来的工业用电转变为照明用电,超化矿不再补贴差价,每年节约资金近百万元。从原岗位上撤下6名职工投入到其他岗位上去,解决了人员不足的问题。供暖方面,由燃气锅炉改为电厂尾气供暖,职工家属再也不会因为雾霾天气停暖而受冻,职工洗上了热水澡。

脱钩自养,强化主动作为

2016年底,超化矿实施劳动结构组织优化,组建工程队,安置从主业分流下来的富余职工,参与矿井基础工程建设。工程队实行脱钩自养,自负盈亏,按照“按劳分配、多劳多得”的原则,根据土建、基建工程的质量、数量等情况结算工资,实现从“等活干”到“找活干”的转变。在工作中,他们坚持在干中学、在学中干,共完成西风井办公区、工业广场、翻矸机系统安装、隔声屏障安装等工程100余项,在保证自给自足、自我造血的同时,为企业节约资金近百万元,成为矿井土建工程的主力军。

“由于内部资源有限,无法满足副业生存和发展的需要。”超化矿经营副矿长、物业公司总经理王永亮说,“我们必须进一步转变思路,不断培育新的经济增长点,拓展其他业务,寻找新的商机,努力实现自足自养。”

超化纯净水厂建厂以来,受场地影响,生产规模较小,经济效益不高。2017年初,他们对净水厂厂址进行搬迁,引进双机反渗透过滤装置和全自动瓶装、灌装水生产线,成立郑州密泉饮品公司,安置从主业分流下来的富余职工,注册“金密泉”商标,开发瓶装水和桶装水。饮品公司积极开拓外部市场,建立灵活多样的销售管理制度,采用“底薪+提成”的薪酬管理办法,最大限度发挥职工的积极性和主动性。

能包则包,降低生产成本

该矿加强改革,推行内部市场化管理,实行岗位承包、个人承包契约化管理等经营模式,进一步激发市场活力,实现了人员精干、费用降低、效果最佳。

以前,超化矿生活区家属院34栋家属楼共需要卫生工50多名。近年来,由于女职工退休、内退人员增多,人员减掉了一半,但工资涨幅力度不大,影响员工的积极性。2017年6月,超化矿将卫生管理工作面向职工家属招标,最终以每栋楼600元的价格承包出去,并制定详细的卫生管理标准及考核办法,定期组织检查考核。实行岗位承包后,该矿每月节约资金1.4万元,既提高了服务质量,又提高了员工家属的收入。

据超化矿相关人员介绍,2019年春节之前,超化矿生活区的“三供一业”彻底剥离出来,成立了“三供一业”管理办公室,负责生活区供暖、供水以及物业管理,实现自负盈亏,自主经营。

2018年3月,超化矿对公寓楼实行岗位承包契约化管理,由生活服务中心承包管理,承包工资7500元/月,材料费用1000元/月,核定岗位4名,服务人员由生活服务中心自主招聘,并对服务质量、服务标准等进行明确规定,严格考核,进一步提高公寓楼的服务质量,降低了管理费用和生产成本。□

网站编辑:宫莉

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