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点亮“民心”

——陕煤集团黄陵矿业瑞能煤业推进厂务公开小记

2019-2-13 9:23:21 来源:万利国际客服矿业报 作者:王惠军

“我和小王在一个班组上班,为什么他的工资比我高一点?”“你看,工资奖励项里面的200元,是他在公司岗位描述抽查中表现突出,成绩优异,将奖励兑现细化后做到奖金里面了。”

“怪不得人家的工资比我高一点,原来是岗位描述背得好,下次我也要争取拿到这个奖励。”这是不久前瑞能煤业运输队召开班前会之前,职工雷文超和刘高飞看队务公开情况时的对话。

区队大事“晒”在墙上

马永红是瑞能煤业综采队职工,每天上班前的第一件事便是来到学习室,看队务公开栏。在这里,区队的大事全都“晒”在墙上:区队工资结算表、分配方案、个人考勤表、工资表等。职工通过队务公开栏,就能明白当月工资分配情况。

2018年,为创新厂务公开管理模式,该公司先后修订完善了《职工代表大会制度》《厂务公开实施办法》《民主议事程序》和《职代会达标实施办法》等管理制度,从制度上保障了厂务公开工作的有效落实。在具体实施过程中,瑞能煤业采用职工代表大会、党委会、经理办公会、中层干部会、职工座谈会、公示栏、职工代表巡视、意见箱等多种方式听取职工的意见和建议,全方位开展创建工作,以维权保民生、以服务促和谐,切实维护职工合法权益。

“职工的心安定了,安全也有保障了,生产效率自然提升了。”说起职工的新变化,综采队工会负责人张文其说。

考核监管公开上墙

“结合公司制定的《瑞能煤业人的安全行为治理考核补充规定》,每月按时进行考核,并将考核结果与职工工资挂钩,实行月度结算兑现,有力推进了人的安全行为工作。”机电队孟祥龙看着队务公开栏里面的内容,给职工介绍了人的安全行为治理考核补充规定。

这样做能达到什么样的效果?

“职工的积极性提高了,2018年,机电队被公司授予‘人的安全行为治理先进集体’。”孟祥龙自信地说。

为确保“六公开、六上墙”工作在各区队同步调、同标准地开展,瑞能煤业按照厂务公开管理办法要求,每月组织工会、资产财务、人力资源、党群工作等部门对各区队公开的时间、内容、标准、程序、形式等进行考核检查,确保队务公开的规范性和时效性。

在此基础上,公司进一步建立完善了“六公开、六上墙”的监督考核机制,由纪委联合工会、人力资源等部门定期开展“六公开、六上墙”专项检查,形成了党委领导、行政实施、纪委监督、工会推动、全员参与的新格局,做到了阳光分配。

阳光下绽放和谐之花

“知企情,办企事,让职工做企业的主人”,是瑞能煤业实行民主管理、厂务公开的最终目的。如今,有了了解厂务的窗口和平台,职工的眼睛明了 ,心里亮了,干劲儿更足了。

瑞能煤业在厂务公开制度实施过程中,严格按照“三重一大”文件要求,从实际出发,坚持公开、公正、准确、真实的原则,明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等,让职工群众充分拥有对企业生产经营、改革发展全过程的知情权,让职工知矿情、明矿事,进而增强企业凝聚力,激发职工工作热情。

工作中,瑞能煤业注重抓好人的核心因素,不断完善区队队伍公开内容,即把现场安全、生产、质量、任务的完成情况与安全管理有机统一起来,进行系统考核,激发组员与组员之间、组与组之间的竞争,使职工人人有了责任意识和大局意识。现在,“厂务公开”成了瑞能煤业安全生产的一剂良药,成了企业创新发展的无限动能,将企业和职工紧紧地凝聚在一起。2018年,瑞能煤业被陕西省能源化工地质工会授予厂务公开“四星级”单位。□

网站编辑:宫莉

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