万利国际客服

2019年03月21日 星期四
地质云 : |
万利国际客服矿业报订阅

双龙煤业成本管控点面结合

2017-11-14 9:00:33 来源:万利国际客服矿业报社

今年初以来,双龙煤业公司紧密围绕“成本管控”主线,通过构建“单元式考核,层级式推进”管理机制,实现了点面结合,让成本管控滴水不漏。

该矿以区队、班组、岗位等为结算点,细化内部核算单元,划分为物料库房、机修车间、回收站等20余个市场单元主体。由各区队负责人统筹负责,细化分解成本结算点,根据费用总额,将材料、电耗等指标进行分解。“单元点”根据人员分工和岗位差异,将费用落实到岗位和个人,实现区队、班组、岗位的层级式考核,形成了“人人有指标,层层有考核”的机制。

该矿创新自主经营模式,建立健全专业、部室、区队联责联控机制,打造盈亏共同体,实现一体化运营;根据“以目标利润倒逼成本,以费用支出倒逼收入”的考核机制,将预算成本分解落实到各市场主体,进行自主经营,独立核算;将独立市场化运营模式向上延伸,将绩效与安全、质量、任务、成本等挂钩,将专业、职能部室与基层区队打造成为盈亏共同体,形成全员、全过程、全方位降本增效的良好局面。□(彭兴仓)

网站编辑:宫莉

返回新闻